Le problème
Vous êtes le seul à savoir comment chiffrer un gros contrat, quel fournisseur appeler quand ça presse, et quel client a besoin d’un appel avant chaque livraison. C’est votre force aujourd’hui. C’est un risque le jour où vous voulez vendre : un acheteur voit une entreprise qui s’arrête si vous partez.
Selon Repreneuriat Québec, 61 % des entreprises qui changeront de mains d’ici cinq ans n’ont pas de plan de relève. Desjardins note que les repreneurs manquent, surtout en région.
La solution
Sortir le savoir de votre tête, une façon de faire à la fois. Vous l’expliquez à voix haute ; l’IA le transforme en procédure claire ; vous validez.
| À documenter | Comment l’IA aide |
|---|---|
| Les façons de faire clés | Votre explication transcrite devient une procédure |
| Les clients importants | Historique et préférences réunis dans un seul outil |
| Les prix et les marges | Gabarits et règles de calcul écrites |
| Les chiffres | Un tableau de bord lisible par un acheteur |
| Les réponses courantes | Une base de connaissances que l’équipe interroge |
Je vais t’expliquer comment je prépare une soumission dans mon entreprise. Transforme mon explication en procédure claire et numérotée, que quelqu’un de nouveau pourrait suivre. Signale les étapes où une décision dépend de mon expérience, pour que je les précise. Mon explication : [coller la transcription]